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杨尊献到三河口矿业公司调研指导
2018-05-08 张明刚 曹士昌    (浏览次数:)

5月8日,枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献到三河口矿业公司调研指导工作。副总经理、安监局长刘文宝及有关生产处室负责人陪同调研。

杨尊献听取了该公司近期优发国际娱乐经营及党建工作情况汇报,深入井下2315工作面查看了装备升级、系统优化、优发国际娱乐标准化建设等情况。杨尊献对该公司优良的生产管理状况给予充分肯定。他指出,三河口公司在接管后,面对各项基础条较差件的实际,认真落实集团公司部署,打基础,补短板,强弱项,抓提升,做了大量卓有成效的工作,使矿井面貌有了较大改观,尤其在劳动组织优化、精用工方面走在了矿区前列。

针对下一步工作,杨尊献提出六点要求。一是持续深化一提双优。按照集团公司“236643”工作规划,制订切实可行的方案,做好单个系统优化及各系统间的融合提升,在发挥装备效能、优化劳动组织、升级生产系统上加大工作力度,充分提升整体效能。二是提升整体管理水平。要利用好建立对标体系、价值链的设计和管理、产销深度协同“三个工具”,用同行高指标倒逼效率提升,减少无效、低效环节,从源头做好煤质控制,结合集团公司外调内配来提升创效和利润空间。三是抓好接续工作面开拓。高起点高标准优化开拓方案,秉承“无人则安”的要求,全面实现自动化、智能化,建设本安型、高效型、智能型现代化矿井。四是加快地面工程建设。统筹兼顾、多路并进,加快工程进度,为职工创造良好的生产、生活环境。五是发挥党建保障作用。以“336”党建工程为统领,创建具有三河口特色的党建品牌,实现保障有力、融入有为,带动整体工作提升。六是抓好安全管理。高度重视“双突”定位,依法依规落实各项保障措施,推进管理、装备、培训全面升级,确保矿井长治久安。

刘文宝对该公司安全管理、生产接续、系统优化等工作进行了安排。

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